経営者の能力と仕事ぶりが事業の成功さらには事業の存続を左右する。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。何をしたいかではないことに留意してほしい。
ピーター・ドラッカー

機会を中心に優先順位を決め他の要素は決定要因ではなく制約要因にすぎないと見る。
ピーター・ドラッカー  

経営計画をたてるアクションプランとは意図であって、絶対の約束ではない。拘束ではない。
ピーター・ドラッカー

正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー

自らの仕事や他との関係において、貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係がもてる。
ピーター・ドラッカー

機会に焦点を合わせることが重要である。問題の処理は損害防ぐだけである。
ピーター・ドラッカー

会議の生産性をあげるためには、事前に目的を明らかにすることが必要である。
ピーター・ドラッカー

身につけるべき習慣、「私は」とはいわずに、「われわれ」と考え、「われわれ」ということである。

コミュニケーションにおいて最も大切なことは 語られていないことを聞くことである。
ピーター・ドラッカー

なされるべきこと考えたならば、そこに優先順位を付け、それを守らなければならない。
ピーター・ドラッカー

時間は最も希少価値の高い資源である。時間を管理できない者は、他のなにものも管理できない。
ピーター・ドラッカー

ピーター・ドラッカー教授のマネジメントをぜひ日々のお仕事の中に取り入れ実践してみてください。