集中が必要なのは、なされるべきことがあまりに多いからである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

会社をワンランクアップさせたい経営者の方へ

なされるべきことはほとんど常に複数である。しかし成果をあげるには手を広げすぎてはならない。一つのことに集中する必要がある。なされるべきこと考えたならば、そこに優先順位を付け、それを守らなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング

 

経営トップにしかできないこと

成果をあげるために必要なことが集中です。ドラッカー教授は、それを口酸っぱく教えてくれています。何を集中するのか。それは、人の労力と人の時間です。成果をあげるために、人材をどう配置し、時間をどう投下するかということは、リーダーである経営トップにしかできないことです。

1. "いま成し遂げようとしていることは○○である"と言える
2. "いま行うべきことは、○○である"と言える
3. "いま○○に集中している"と言える
4. "人材をこう再配置した"と言える
5. "時間をこうように投下している"と言える

 

最も重要な仕事に集中する

経営者は、多くの雑務に追われ、とかく重要でない事に貴重な時間を費やしています。気が付けば雑務を専門とするマルチプレイヤーとなり、何をやっているのかわからない状態に陥ります。いずれにしても、経営者本来の仕事は未来をつくることです。ゆえに、最も重要な仕事に集中できるよう工夫をしてください。その工夫とは、"やらない事を決める"ことです。

1. なされるべきことを確定する
2. 自分の時間は何に使うべきかを明らかにする
3. 成果につながっていないものを見つける。
4. 成果につながっていないものを削除する。
5. 会社の未来をつくる仕事に集中する

 

 

ドラッカーを経営会議で取り組みたい方はご連絡ください。