自らが得意とするものに集中しなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

会社をワンランクアップさせたい経営者の方へ

容易に成功しそうなものを選ぶようでは大きな成果はあげられない。大きな業績をあげる者は、機会を中心に優先順位を決め、他の要素は決定要因ではなく制約要因にすぎないと見る。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング

 

得意なものを知る

ドラッカー教授は、GE（ゼネラル・エレクトリック社）のジャック・ウェルチの仕事のやり方を例にあげて、得意とするものに集中する重要性を主張さ れています。自分は、得意とするものに集中し、そうでないものは、ほかのトップマネジメントチームの誰かに任せていたそうです。

1. 重要な活動を定義する。
2. 優先順位を決めたる。
3. 人の強みに応じて活動の責任者を決める。
4. 自分は自分が得意とするもの受け持つ。
5. 得意でないものはトップマネジメントチームの誰かに任せる。
6. 自分は得意とするものに集中する。

 

人の強み

弱みを使って何かを成し得ることはできず、何かが成し遂げられるのは強みによってです。したがって、成果をあげるには強みを強みとして活かさなくてはなりません。強みを如何に使うかを工夫する必要があります。

1. 弱みからは何も生まれない
2. 強みによってのみ成果はあげられる
3. 強みを意識的に活用する必要がある

 

ドラッカーを経営会議で取り組みたい方はご連絡ください。