会社をワンランクアップさせたい経営者の方へ
なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。何をしたいかではないことに留意してほしい。これを考えないならば、いかに有能であろうと成果をあげることはできない。やるべきことは、無数にある。しかし、成果をあげるためには手を広げすぎてはならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング
客観に考え抜く
1945年に大統領に就任したトルーマン氏のやりたいことは、経済社会の改革を仕上げることでした。しかし、トルーマン氏は そのときの世界情勢から、外交そこが最優先課題であると考えました。トルーマン氏は、「自分のやりたいこと」と「なされるべき事」は違うという事実を客観に考え抜いた結果、外交に力を注ぎました。
- トップはやりたいことを選択できる。
- 選択できるがゆえに自制して考え抜く。
- 客観的に必要とされていることを考え抜く。
- 貢献（客観的に役に立てること）できることを熟考する。
- なされるべき事（客観的に実現すべきこと）を選ぶ。
最も貢献できること
トルーマン氏は、外交について毎日、閣僚から説明を受けることを日課としていました。そうした地道な取組みによって、トルーマン氏は、外交について アメリカの歴史史上最高の成果をあげました。もしトルーマン氏が、この時、やりたいことであった経済改革に力を注いでいたら、世界によい影響を与えることはなかったに違いありません。「なされるべきことを考える」。組織のリーダーとして重要な必須要件です。
- トルーマンは、経済社会の改革を行いたかった。
- トルーマンは、貢献すべきことは経済改革ではなく外交であると判断した。
- トルーマンは、外交に力を注ぎ米国史上最高の成果をあげた。
