よくマネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。そのような組織では、劇的なことは、昨日の尻ぬぐいのための空騒ぎではない。それは、明日をつくるための意思決定である。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
組織の繁栄は、
その組織の責任者で決まります。繁栄する組織と繁栄しない組織の差は、「責任者が頻繁に意思決定する状態に置かれているかどうか」です。
繁栄する組織は、
意思決定のルール、方針、原則、制度がもうけられているため部下が頻繁に指示を仰ぎに来ることはありません。したがって、リーダーが頻繁に意思決定を行っていません。
繁栄しない組織は、意思決定のルール、方針、原則、制度が存在しないために部下は、自分の考えで判断することができずに、結果として、リーダーが頻繁に指示を出しています。前者は、組織がマネジメントされている状態であり、後者は、、組織がマネジメントされていない状態です。
ぜひ、
意思決定のルール、方針、原則、制度をつくりだし、なるべく、意思決定をしなくていい状態をつくりあげてください。
