リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見えるかたちで確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
リーダーは、「ToDo」より「ToBe」を先に考えるべきであると考えています。それは、リーダーは、「リードする人」だからです。こう考えると視点は、
- 何のために （Why）
- どこに向かって （Where）
- 何をもって （What）
- どのように （How）
・・・リーダーする人なのかと整理できます。まず、
- 何のために （Why）
- どこに向かって （Where）
- 何をもって （What）
- どのように （How）
を考え抜くことそのものが、リーダーの「仕事」なのです。わたしが、社長から一番聞かれるものが、上記で書いた、どのように（How）についてです。リーダーの基本能力は、
- 人の言うことをよく聴こうとする姿勢
- 自分の考えを理解してもらう継続的努力
の２つです。（簡単に聞こえますが難しいです）次に聞かれるものが、何をもって（What）です。リーダーは、
- 社会的目的を持っている
- 使命の下に自分を置いている
- ついて来る人がいる
- 考えに一貫性がある
- 自分自身が模範となっている
をもってリーダーといえるとドラッカー教授は主張されています。逆に、リーダーがしてはならないことは、
- 自分の行動を明確にしないこと
- 成果を自分の手柄にすること
- 部下の悪口を言うこと
- カリスマ的な存在でいること
と、ドラッカー教授は断言されています。こう考えを進めると、リーダーシップとは、スキルではなく生き方そのもののような気がします。日々、
- 何のために （Why）
- どこに向かって （Where）
- 何をもって （What）
- どのように （How）
を考え抜き、自己点検していきたいものですね。
