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昨日の成功は、非生産的となったあとも生き続ける。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の条件 成果があがらない仕事

ドラッカー 経営者の条件

昨日の成功は、非生産的となったあとも生き続ける。もう一つ、それよりもはるかに危険なものがある。本来うまくいくべきでありながら、なぜか成果があがらないまま続けている仕事がある。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

昨日を捨てる

わたしたちは、

「お客さまに喜んで頂くため」に事業をしています。そのお客さまは、どんどん変わっていきます。ゆえに、組織が生き続けていくために、事業に工夫を加えるだけではなく、「事業の姿を変えること」を迫られるときさえもあります。

そのことに気付かず

うっかり「今までのことを続けている」ことが、ひょっとしてあるかもしれません。非生産的なものとは、「頑張っているわりには成果がイマイチだな・・」と思えるものです。昨日の成功を捨て組織の明日をために、「頑張っているわりには成果がイマイチだな・・」と思えるものを見つけてください。そして、それを棄ててください。