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成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の課題 成果は組織の外にある

ドラッカー

貢献に、焦点を合わせることによって、自らの専門分野だけでなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向けるようになる。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』


知らず知らずに会社の都合、組織の都合が、一人歩きしているときがあります。企業だけではなく、商店、コンビニ、病院など、どのような組織も新規の顧客なくして、生きながらえるところはありません。

したがいまして、見込客をいかにつかみ、いかにお客さんになってもらうかがすべてです。と言うのが、既に、自社視点になっている、ということです。

自分たちが、存在しなければならない理由はどこにあるのか、自分たちが、社会にどのような良い変化をもたらすことができるのか、自分たちが、顧客としている人はどのように変化していくのか、外の世界に注意を向けることで、見えるものが違うかもしれませんね。