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マネジメントには基本的な仕事が五つある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーマネジメントに学ぶ マネジメントの実務

ドラッカ
マネジメント5つの仕事


マネジメントには基本的な仕事が五つある。第一に、目標を設定する。第二に、組織する。第三に、チームをつくる。そのために動機づけ、コミュニケーションをはかる。第四に、評価する。第五に、自らを含めて人材を育成する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

マネジメントはそれ自体が目的ではありません

マネジメントは

"人の強みを生かして組織で成果をあげる"手段です。部下を管理するものでも数字を調整する技術ではありません。人の強みを生かして組織で成果をあげるために実務レベルでいうと、マネジメントに必要なものは5つあります。

その5つとは、

目標の設定、人それぞれを働く人間集団にすること、仕事に意味と価値をつくること、仕事上での絆をつくること、仕事を貢献度合いを測ること、自分の成長を通して部下を育成することです。

マネジメントの基本的な仕事
  1. 目標を設定する
  2. 仕事を組織化する
  3. チームをつくる
  4. 評価測定する
  5. 部下を育成する