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意見をもつことを奨励しなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の課題 事実は人のアタマの中にある

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意見をもつことを奨励しなければならない。そして、意見を表明した後、事実による検証を求めなければならない。仮説の有効性を検証するには何を知らなければならないか、意見が有効であるには事実はどうあるべきかを問わなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

能性を最大限に引き出す

ある会社は、若手の発案で、製品のコストを競合他社の10分の1に押さえることに成功したそうです。そうです、あのデジタルレントゲンです。意見をもつこと、意見すること、提案することを奨励することは大事なことですね。

誰がどんないいアイデアを言ってくれるかわかりませんし、時には会社の命運を決めるような発案が出てこないとも限りません。その可能性を最大限に引き出したいものです。