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みなが昨日の仕事に忙しい。
ピーター・ドラッカー 『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の条件 未来のことを考えれば時間ができる

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新しいものを強力に進める唯一の方法である。アイデアが不足している組織はない。創造力が問題なのではない。せっかくのよいアイデアを実現すべく仕事をしている組織が少ないことが問題なのである。みなが昨日の仕事に忙しい。
ピーター・ドラッカー 『経営者の条件』

すべての仕事は、

人とともに進めています。逐次、特別な判断を必要としないようある程度、ルーチン化されています。ルーチン化は、不要の発見に対する隠れ蓑となります。定期的にその仕事の存在意義を確認しない限り、そのルーチンから消えることはありません。レポートさえも、いつしか、つくることが目的になったり、会議も開催することが目的になったり、不要となった仕事はたくさんがあるはずです。

ぜひ、試してみてください。資料の種類も、会議の時間も、4分の1には、できると思います。
つくったその空きに新しい仕事を作り出すことができると思います。