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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーのマネジメント 優先順位を決める

経営者の条件2

優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。
すべて分析ではなく勇気に関わるものである。
第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく
機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。
第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。
ピーター・ドラッカー

あなたは優先順位を考えるとき

 

重要な仕事をリストアップして重要なものにチェックを入れようよすると、すべてに丸がついてしまう。経営者でなくてもそのような経験があるかと思います。経営者ならなおさらです。すべての仕事が重要なのです。だからこそ、優先順位を明確化が必要になってきます。「優先順位を明確にする」ということは「意思決定する」ということです。

 

その優先順位に迷った時、どのような基準で決めているでしょうか?。組織内部の事情であったり、組織内部の都合だけで、優先順位を決めてしまうかもしれません。ドラッカー教授は、優先順位を決定する際の基準教えてくれています。優先順位に迷った時、次のような視点で考え、決定していかれることをお薦めします。

 

  • 第一に、過去ではなく未来を選ぶ。
  • 第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。
  • 第三に、横並びではなく独自性をもつ。
  • 第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。

 

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