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エグゼクティブとは、行動する者であり、物事をなす者である。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーマネジメントに学ぶ アクションプランは随時変更するもの

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エグゼクティブとは、行動する者であり、物事をなす者である。エグゼクティブにとっては、いかなる知識といえども行動に転化しない限り無用の存在である。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

エグゼクティブの仕事は、

結果を出すことです。エグゼクティブの行動は、アクションプランに基づいて進めることです。アクションプランは、ひとつの成功が新しい機会をもたらし、ひとつの失敗が新しい機会をもたらすがゆえに、頻繁に修正していくものです。市場変化が、そのアクションプランの修正を求めます。一度、決めたことに変更を加えられるのは、エグゼクティブしかいません。

  1. 何を達成しようとしているのか。
  2. 何が成果か。
  3. それは、いつまでにやるのか。

の3つを問うてください。そして、アクションプランには、

  1. 中間点(9ヵ月後)
  2. 次のアクションプランの策定に入る前

を持たせ、たてた予定に対して、前倒しなのか、見込み通りなのか、遅延しているのか、期待と成果を照合さえすれば、「どうするか」を組み込みつつ、次の4つの行動を軸に進めていくことをおススメます。。

  1. 意思決定
  2. コミュニケーション
  3. 機会
  4. 会議