時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。
ピーター・ドラッカー『『経営者の条件』
時間の赤字は目に見えない
経営者の忙しさの内容を見ると、ほとんどが自分に費やしているものではなく他者に奪われているものです。経営者は、あまりにも多くの雑事に囲まれ雑務に追われ、さしたる重要でない多くのことに貴重な時間を奪われているのが現実ですが、「時間の赤字」は目に見えません。
”重要な仕事に集中する”。そう意識して、ことに集中しない限り、いつの間にか雑務雑事を専門とするマルチプレイヤーとなり、何をやっているのかわからなくなってしまいます。わたしたちは、「忙しさ＝頑張っている」と思いがちです。言うまでもなく、重要なことは忙しいことそのものではなく、何に忙しいか、です。
「何に集中すべきか」。ドラッカー教授が再三言われていることは、「強みに集中する」ということです。それは、強みからしか成果は生み出せないからです。作曲家が、１度に１曲しか作曲しないのと同じように、複数の仕事を同時に抱えて、卓越した成果をあげる経営者はいません。自分の強みを、最も貢献すべき一つのことに、集中し成果をあげていきたいものですね。
