トップマネジメントの仕事とは、一人による仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するざまざまな体質を、一人で併せ持つことは
ほとんど不可能である。しかも、一人ではこなしきれない量がある。
ピーター・ドラッカー
経営とは、会社全体を司る自律神経
今日より１２ヶ月、某グループ会社の社長が
集まってのトップマネジメント研修です。
企業の複雑さから発生する多様な仕事は、
多くの手続きを必要とします。
幹部を兼任する事業部長は、
トップから視野を会社全体に向けることを望まれながら、
一人で一事業部の組織運営を担っています。
多くの経営幹部の方々は、雑務に追われ、
本来の仕事に費やす時間をもてずにいます。
また、部下との関わりにも十分な時間を割けないため、
形式だけが行き来する機械的な組織に陥りがちです。
やがて業務をこなすことで精いっぱいになり、
結果として、組織は機動性を失っていきます。
もとより経営（トップマネジメント）は
一人でできるものではありません。
トップマネジメントの仕事を体系的に行えるためのプログラムです。
1ヵ月目 御社の事業について
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7ヵ月目 成果をあげる組織づくり
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2ヵ月目 御社の顧客について
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8ヵ月目 事業存続８つの領域
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3ヵ月目 顧客の変化について
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9ヵ月目 人と組織の力を生かす
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4ヵ月目 事業の成果について
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10ヵ月目 人事決定の進め方
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5ヵ月目 繁栄し続ける7つの要諦
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11ヵ月目 人材育成6つの秘訣
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6ヵ月目 ４つの事業戦略
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12ヵ月目 経営チームをつくり方
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詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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