部下の弱みに目を向けることは、間違っているばかりか無責任である。上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。部下に対して、彼らの強みを最大限に生かす責任がある。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
強みを引き出せるかどうか
リーダーは、「うまくしゃべれる人」でもなく、「説得力のある人」でもありません。リーダーは組織で成果をあげる責任者である以上、組織で成果をあげる事に徹する人のことです。組織で成果をあげるうえで、自分の考えをわかりやすく述べることができたり、他者の理解を得ることはもちろん必要です。また、それらのスキルは、部下の持てる力を最大限に発揮するのためです。
重要なことは、ドラッカー教授が常に言う、「成果をあげる能力」だと思います。成果は、どこまで部下一人ひとりの強みを引き出せるかどうかにかかっているのですね。
