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顧客はいかに買うか、顧客はいかに到達するか、を問うことである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーマネジメントに学ぶ 顧客はいかに買うか

ドラッカー マネジメント

われわれの事業を知るための第一歩は、現実の顧客は誰か、潜在的な顧客は誰か、顧客はどこにいるのか、顧客はいかに買うか、顧客はいかに到達するか、を問うことである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

コピー機を販売している大手メーカー

顧客はいかに買うか

を考えました。結果見つけたことはー。お客さまに高額な「コピー機を買ってもらう」のではなく、顧客に「コピー機を置いてもらう」ようにし、コピーした枚数分だけチャージするようにしました。つまり、「コピー機の販売」から「コピーの販売」へと提供方法を変えることによって、大きな成功をおさめました。

ぜひ

「顧客はどのように買うか」、を考え、新しい提供方法を見つけてみてください。コピー機メーカーが成功したように・・・。