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事業は、柔軟性を当然のこととしなければならない。
ヒーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


今日のコンサルティング それは、常に見直す

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アクションプランは、意図であって絶対の約束事ではない。拘束でもない。ひとつの成功が新しい機会をもたらし、ひとつの失敗が新しい機会をもたらすがゆえに、アクションプランは、頻繁に修正していくものである。市場変化が、そのアクションプランの修正を求める。事業は、柔軟性を当然のこととしなければならない。
ヒーター・ドラッカー『経営者の条件』


一回つくったものを決めたとおり、行わなければならない。ほとんどの会社がアクションプランをそのように思い込んでいると思います。少なくとも私が役員を やっていた会社はそうでした。

市場にいかなる変化が起ろうとも、決めた通りのことを実現することこそが、優秀さの証明であるかのように取り扱っていた気が します。事業は、柔軟性を当然のこととしているという意味において、常にアクションプランに修正をかけていきたいですね。