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上司たる者は、部下に対して、彼らの強みを最大限に生かす責任がある。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の条件 部下は自分自身の鏡

一番重要なことに徹する上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。部下に対して、彼らの強みを最大限に生かす責任がある。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』


どれだけ、成果に焦点を合わせているか、ということが大切ですね。最高の成果を出したければ、いまあるものをすべて使うことが一番の手段ですから・・・

そうすれば、いま気が付いていないものに気がつき、いま活用できていないものが活用されるように進化していくでしょう。