決定を行動に移すには、誰がこの意思決定を知らなければならないか、いかなる行動が必要か、誰が行動をとるか、その行動はいかなるものであるべきかを問わなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
考えというのは、結局は行動に移さなければなりません。行動は当然、責任を伴います。たとえ、いくつかの代案を考えたとして実行するのは、その中のひとつでしかありません。したがいまして、決断、出来事への対応を考えた場合、選択が行動のもっとも重要な基礎となります。選択は
- 優先事項
- 明確な基準
- 情緒的反応
に基づきます。認識の役割りは、正しい代案が情緒的に選ばれるよう代案の選択を媒介することだといえます。選択が行なわれたあと、選択の理由を自分にも第三者に対しても説明するのは役に立つことです。選択の問題点のひとつは、選らばなかった魅力ある手を あきらめるということです。そして選択が難しければ、おそらくもっと魅力がある、あるいは複合的な代案を作りだすために注意が向けられるようになると思います。
選択の目的は、あくまで行動であり、次に何が来るかを忘れてはならないでしょう。選択すべきものは、最高の案であり、行動に落とし込むすべきものは、実行できる案でなくてはなりません。あなたがいま考えている、
「最高の案」と「実行できる案」
はなんでしょうか？。
