
私がこれまでの65年間コンサルタントとして出会ったCEOのほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー 『経営者の条件』
現在、様々な組織が
リーダーシップに関するものを提供していますが、その多くはスキルの習得が中心に置かれたものです。すきるは重要です。
しかし、スキルがあっても目的が明確でなければ、そのスキルは意味を持ちません。意味を持たないばかりか、かえって害をなすことさえあります。
リーダーシップは、正しい目的が大前提です。スキル(TODO)より人間性 (TOBE)を先に取り扱っていきたいと考えています。

