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リーダーシップとは仕事である。
ピーター・ドラッカー 『非営利組織の経営』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーに学ぶ経営者の条件 八つの習慣

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私がこれまでの65年間コンサルタントとして出会ったCEOのほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー 『経営者の条件』

現在、様々な組織が

リーダーシップに関するものを提供していますが、その多くはスキルの習得が中心に置かれたものです。すきるは重要です。

しかし、スキルがあっても目的が明確でなければ、そのスキルは意味を持ちません。意味を持たないばかりか、かえって害をなすことさえあります。

リーダーシップは、正しい目的が大前提です。スキル(TODO)より人間性 (TOBE)を先に取り扱っていきたいと考えています。