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組織は、ある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーの講演 「チーム力を発揮する2つの秘訣」

ドラッカー 講座.jpg

皮膚が骨格に進化することはない。両者は発生源の異なる器官である。組織は、ある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。マネジメントチームという骨格が、オーナー兼起業家という皮膚と交替する。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』


日本WEBデザイナーズ協会にて、「チーム力を発揮する2つの秘訣」のワークショップを行いました。

中小企業経営者、リーダーの方々が抱える課題は、マネジメントとコミュニケーションの2点に集約されると言われます。

本イベントでは、マネジメントとコミュニケーションの角度から、多くの課題を抱える中小企業経営者やリーダーの方々に、ワークショップを通じて、チーム力を引き出す2つのポイントをお伝えします。

社員やメンバーに対する考え方や接し方を通じて、ひとりひとりの個性を発揮してもらうことが、社員の意欲を劇的に高める、会社のありたい姿を実現させていく、ということを体感して頂きました。

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