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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営チームについて トップマネジメント6つの鉄則!

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トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、一個人の能力を超える。経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

6つの「なければならない」

 

今日は、トップマネジメント構築の打合せでした。トップマネジメントチームを構築する際、最初に遭遇する壁は、「経営陣同士の考えの違い」です。いままで沈殿していて気づき得なかった「お互いの考えの違い」が明るみになります。

 

同じ組織あっても職務の分野が異なれば、人それぞれ見える現実が異なります。それぞれの視点が、それぞれの見解を生み出し、考えの違いを生み出します。ゆえに、お互いがお互いの考えを理解する努力を必要とします。トップは、自分の意思を幹部に理解してもらう努力と幹部は自分の考えをトップに理解してもらう努力が必須です。

 

トップマネジメントチームは、双方の歩み寄る努力をもってしてはじめて、チームとしての機能を構築していくことができます。明確な使命のもと、お互いの考えを理解し合う努力の中にこそ、組織の未来が築かれていくことは間違いありません。具体的には、次の5つが求められます。

トップマネジメントチーム6つの”なければならない”
  1. それぞれ、担当分野を持た「なければならない」
  2. 担当分野外の意思決定は、その責任者に任さ「なければならない」
  3. 組織全体に関わることは、決定前に意見を交わさ「なければならない」
  4. 互いのことを批判したせず、尊重し「なければならない」
  5. ボスではなく、リーダーがい「なければならない」
  6. メンバー間の意思の疎通に熱心に取り組ま「なければならない」

 

 

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