トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキル
と気質、仕事の種類において、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営を行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
６つの「なければならない」
今日は、トップマネジメント構築の打合せでした。
トップマネジメントチームを構築する際、
最初に遭遇する壁は、「経営陣同士の考えの違い」です。
いままで沈殿していて気づき得なかった
「お互いの考えの違い」が明るみになります。
同じ組織あっても職務の分野が異なれば、
人それぞれ見える現実が異なります。それぞれの視点が、
それぞれの見解を生み出し、考えの違いを生み出します。
ゆえに、お互いがお互いの考えを理解する努力を必要とします。
トップは、自分の意思を幹部に理解してもらう努力と
幹部は自分の考えをトップに理解してもらう努力が必須です。
トップマネジメントチームは、双方の歩み寄る努力を
もってしてはじめて、チームとしての機能を
構築していくことができます。明確な使命のもと、
お互いの考えを理解し合う努力の中にこそ、
組織の未来が築かれていくことは間違いありません。
具体的には、次の５つが求められます。
トップマネジメントチーム６つの”なければならない”
- それぞれ、担当分野を持た「なければならない」
- 担当分野外の意思決定は、その責任者に任さ「なければならない」
- 組織全体に関わることは、決定前に意見を交わさ「なければならない」
- 互いのことを批判したせず、尊重し「なければならない」
- ボスではなく、リーダーがい「なければならない」
- メンバー間の意思の疎通に熱心に取り組ま「なければならない」
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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