
知識労働者は意思決定をしなければならない。命令に従って行動すればよいというわけではない。自らが責任を負うものについては、自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
組織が、
指示・命令を待つ状態になると、それはもう経営者は、大変ですよね?。成果に直結する仕事をやっているのは、経営者だけのようになってしまいますから・・・。
その他の社員がやっていることは、”作業”。組織を、一人一人が責任を担う、仕事の集団にしたいですね。
経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。
2009年12月16日
カテゴリ: ドラッカーに学ぶ経営者の条件

知識労働者は意思決定をしなければならない。命令に従って行動すればよいというわけではない。自らが責任を負うものについては、自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
指示・命令を待つ状態になると、それはもう経営者は、大変ですよね?。成果に直結する仕事をやっているのは、経営者だけのようになってしまいますから・・・。
その他の社員がやっていることは、”作業”。組織を、一人一人が責任を担う、仕事の集団にしたいですね。