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山下淳一郎の経営コラム

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。『マネジメント』


今日のコンサルティング 常に経験と知識からものを言わない

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医者、弁護士、ビジネスマンのいずれであろうと、顧客に対して必ずよい結果をもたらすとの保証を与えることはできない。最善を尽くすことしかできない。しかしながら、知りながら害をなすことはしないとの保証は与えなければならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

コンサルタントは教えることではなく成果をあげること

組織がもつ課題は、組織の数だけあります。もちろん、どのような組織にも共通する課題は多くあります。しかし、それらをパターンと呼ばれるような枠の中で認識しようとしてしまえば、本質が見えなくなってしまいます。

どのような課題であろうと、はじめて遭遇する事柄のように向かい合うことこそ、プロフェッショナルのあるべ姿であり、プロフェッショナルが持つべき姿勢です。仕事に、「いつものように」、はないと心得て日々、取り組んでいます。

 

 

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