中小企業は通常、チームとしての経営陣に恵まれないものである。そのため、成長するつもりであるならば、かなり早くから
チームとしての経営陣を用意しておかなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

チームとしての経営

 

お客さまのために

事業は、成長しなくてはなりません。お客さまのためにです。
したがって、成長とは「自分たちのために大きくなる」ことではなく
「お客さまのためにより良くなる」ということです。
目指すものは最大化ではなく最適化なのです。「
成長」を別な言葉でいうならば「進化する」ということです。

 

限界を超えた状態

事業の進化は、その過程において、次から次へと新しい課題を生み出します。
それらの課題は、組織の重荷となり、事業そのものが、
その重荷に耐え切れなくなります。その姿は、事業の成長が
マネジメントの限界を超えてしまった状態です。

 

将来のために

その負担を耐え、進化を現実のものにする存在こそ、
トップマネジメントチームです。「事業において最も大切な活動は何か」、
「誰がそれらの活動の担当者として適任か」、
「適任者がいない場合は、誰に兼任してもらうか」を問い、
それに答えることによってはじめて、
トップマネジメントチームをつくる方法を手にすることができます。
ぜひ、将来の成長のために、トップマネジメントチームをつくりはじめてください。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーをさらに知りたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

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