弱みを意識して人事を行なうことは、組織本来の機能に背く。
組織とは、強みを成果に結びつけつつ、
弱みを中和し無害化するための道具である。
ピーター・ドラッカー
人の強みを組織の成果に変える
先日、大きな組織を率いる社長と懇談する機会がありました。
その方が言うのは、「幹部が部下の欠点を
直そうとする傾向が強くなっていて困る」、
「好き嫌いで評価が決められる傾向があって困る」、
そのような内部の悩みを語っておられました。
人間は一人ひとり違います。
何かに秀でていて、何かに秀でていない。
それが人です。
たとえば、資料作成はうまいが人との意思疎通は苦手。
分析はそつなくこなすが実行はおぼつかない。
人は何らかの強みと何らかの
弱みの両方を持ち合わせています。
ドラッカーはこう言っています。
組織とは、強みを成果に結びつけつつ、
弱みを中和し無害化するための道具である。
ピーター・ドラッカー
人の弱みをクローズアップして、
それを修正しようとするのはナンセンスです。
まさに、「弱みを意識して人事を行なうことは、
組織本来の機能に背く」です。
その人の強みを探し、強みを見つけ、
その強みを最大限に生かして
成果をあげる取り組みに力を入れてください。
組織は急速に成長します。
