65年間コンサルタントとして出会ったCEOのほとんどが、リーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、強み、弱みのすべてが千差万別だった。外交的な人から内向的な人、頭の柔らかな人から硬い人、大まかな人から細かな人までいろいろだった、彼らが成果をあげたのは8つの事を習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
ドラッカー研修を行いました
優秀な人が成果をあげているとは限りません。どんなにいい知識、素晴らしいスキルを得たからといって成果をあげられるわけではありません。ドラッカー教授は、成果をあげることは別な能力であり、成果をあげる人は成果をあげる能力を身につけている人だと主張しています。「成果をあげる習慣を身につける」ための、リーダーシップ研修を5日間行いました。
一流の経営者８つの共通点
- 組織の使命と成果を定義する
- なされるべき事柄からスタートする
- 強みを基盤にする
- 部下の個性を大切にする
- 部下の優越性を歓迎する
- 目標と基準を定める
- 権限保持と委譲が的確である
- セルフチェックを怠らない
