自己目標管理の最大の利点は、自らの仕事を自らマネジメントできるようになることである。自己管理が強い動機をもたらす。適当にこなすのではなく、最善を尽くす願望を起こさせる。目標を上げさせ、視野を広げさせる。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
目標管理というものを
一番はじめて言ったのは、ドラッカー教授です。今日、多くの組織が目標管理という制度を取り入れていますが、本来の目標管理ではない目標管理が定着しています。
目標とは、「組織全体の成果によい影響を与えるもの」です。組織全体の目標は、上層部で決められます。組織全体の目標を達成するための活動に結び付かない目標が、目標として設定され、評価の判断にまで使われています。
各部門、各人が、どんなに目標を設定してもそれら部分最適の足し算は、組織の全体最適にはなりません。組織の全体最適を実現するためには、各部門どうし、各人どうしが、組織の全体の目標を達成するためにどのような貢献をするかといった目標の設定が不可欠です。
もはや今日の組織は、指示命令で立ち行かないことは明白です。ゆえに、従来の誤った「管理を目的とした支配的マネジメント」ではなく、「変革を目的とした自己統制によるマネジメント」が必須なのです。そのマネジメントを可能とするために、何を、どのように取り組めばいいのか、その５つについて講演でお話しをさせていただきました。
- 組織における目標４つの要件
- 管理職の目標設定５つの条件
- 目標に明記されるべき５つのこと
- 自己評価に必要な３つのポイント
- 目標管理を成功させる７つの要諦
