戦略には四つある。総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、顧客価値創造戦略である。そのうちの二つを組み合わせ、時には、三つを組み合わせ一つの戦略とすることができる。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』
4つの戦略について講演をしました
イノベーションは日常の仕事です。ドラッカー教授は、イノベーションを行う者は「創造性」などどいうことは言わないと指摘されています。イノベーションとは、けっして特別なことではなく、事業を進化させるための地道な日常の仕事です。重要なことは、創造性ではなく組織的かつ体系的な取り組みによって、事業の死亡率を下げることにあります。
事業は進化によって延命を得る
事業の死亡率を下げるために、もう一つ忘れてはならないものが、事業戦略です。事業戦略を持たない状態で、どんなに販売戦略に力を入れても期待する効果はなかなか得られません。事業戦略を考えたうえで、どのようなイノベーションが可能であるか、適切であるかを考え抜くことによって、事業は進化し、進化したあとの歩みを続けていくことが可能になります。
既存のものを陳腐化させる
かつてのワープロやポケットベルの市場はなくなったと考えがちですが、そうではなくパソコンや携帯電話に進化して、市場は新しい姿として残っています。市場は絶えず進化し続けます。継続的に事業を成長させていくためは、常に既存のものを陳腐化させていくことが必要です。
