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山下淳一郎の経営コラム

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。『マネジメント』


今日のコンサルティング 経営者に必要な時間管理5つのポイント

ドラッカー

成果をあげるために習慣化しておくべき5つの能力の最初の一つは「時間管理」、即ち『何に自分の時間がとられているかを知ることであり、残されたわずかな時間を体系的に管理することである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

経営者の仕事を測る指標

 

経営者の仕事を測る指標となるのは、生産性と成果の2つです。生産性は、「資源を最大限に生かすこと」です。資源というとヒト・モノ・カネを思い浮べてしまいます。時間も貴重な資源です。成果の鍵は集中です。結果として、資源を最大限に生かせなければ生産性も上がらず、集中するものが定まらなければ成果はあがりません。生産性と成果の二つをつくり出すものこそ、時間管理です。

どんなに優れた方法や手段を施行したとしても、意味のないものに時間を費やしてしまえば、かけた労力のすべてが意味のないものとなってしまいます。そうならないためにも、定期的に、何を時間を使うべきかをはじめとした次の5つのポイントで自分の時間を確認してください。

  1. 最高に貢献できることは何か
  2. 自分の時間は何に使われているか記録する
  3. 浪費時間を見つける
  4. やめてしまってもよい仕事を廃棄する
  5. まとまった時間をもつ

 

 

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