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経営コラム

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。 ピーター・ドラッカー


今日のコンサルティング 700名の企業 "チームで行う経営に"

トップマネジメント

それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきか、いずれの活動に適しているかを考えなければならない。こうして、ようやくトップマネジメントチームを構成できるようになる。重要な仕事は、すべて実力のある者が担当するようにしなければならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

某IT企業で、トップマネジメントチームをつくるプロジェクトがスタート

事業の成長に伴って組織はトップひとりでマネジメントできる規模を超えていきます。しかし、マネジメントが機能しなくなったとき、その認識がないために打つべき手立てが打たれていないとうい会社が少なくありません。やがて混乱の度が増し、深刻な状況を招くケースがこれに当てはまります。

会社は継続的に成長させていかなくてはなりません。会社を継続的に成長させていくためには、トップマネジメントチームが必要です。誰が何と言おうとこれは断言します。では、どうすればトップマネジメントチームをつくることができるのでしょうか。

トップマネジメントチームが一夜にしてできることはまずありませんし、「こうすればできる」といった科学的方法はありません。しかし守らなければならないことははっきりしています。それは、トップマネジメントチームの一人ひとりが次の6つを守るかどうかで組織全体の繁栄が決定づけられます。ぜひこの6つを厳守すると決めて仕事を進めてください。

  1. 成果をあげるために欠くことのできない取り組みを明らかにする
  2. チーム一人ひとりの強みを明らかにする
  3. 一人ひとりの強みに応じて、取り組みの責任者を決める
  4. トップは、幹部の決定をひっくり返さないこと
  5. 組織全体の視点に立った発言に徹すること
  6. 建設的な意見の衝突を避けないこと

 

 

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