トップマネジメントがチームとして機能するにはいくつかの
厳しい条件を満たさなければいけない。チームは単純ではない。
仲のよさだけではうまく機能しない。人間関係に関わりなく
トップマネジメントチームは機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営をチームで進めるために
今日は、あるCEOの方と懇談でした。
事業の成長は次から次へと新しい課題を生み出します。
経営幹部の一人ひとりがそれぞれの事業に手一杯となれば、
トップひとりが新しい課題に対応せざるを得ない状況になります。
これが「みんなそれぞれ頑張っているのに
思うように成長しない」といった事業が停滞に陥るケースです。
今日懇談したCEOは、まさにそのような状況にありました。
たとえば、ソニーは井深さんが開発の意思決定者であり、
盛田さんは販売の意思決定者でした。ホ
ンダは、開発に関することを藤沢さんが決定することもなければ、
販売の事を本田宗一郎が決定することもありませんでした。
行動を共にしなかった本田宗一郎と藤沢さんは、
マスコミで何を騒がれようが、互いのことを批判したり、
けなしたりすることはまったくしませんでした。
キャノンの御手洗毅氏は、技術者を率いるリーダーとして、
意思の疎通に取り組み、キャノンを世界企業へと
導いて行かれました。このように、成長した会社は
チームで経営を進めたことによって急成長しました。
ドラッカー教授は、経営者がチームとなって
仕事をするために必要なことを教えてくれています。
経営幹部の方は、「組織全体の成果」と「事業部の業績」
といった二つの責任を担っています。ゆえに、経営陣は、
組織全体の成果をあげるために次の事に取り組んでください。
- 担当分野を持ち、最終的な決定権を持つ。
- 担当外のことについて、決定を下さない。
- 互いのことを批判したり、けなしたりしない。
- トップは、チームのリーダーとして仕事をする。
- 意思の疎通に熱心に取り組む。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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