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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


人材マネジメント3つの取り組み

ドラッカー研修

人材の配置が期待した結果を生まなかったとき、明らかなことは意思決定が間違っていたということである。あるいは、意思決定の方法が間違っていたということである。昇進の失敗を昇進させられた者の責任にしてはならない。投資の失敗を投下した資金の責任にするようなものである。
ピーター・ドラッカー『変貌する経営者の世界』

人は、唯一成長してくれる貴重な資源

資源の三大要素と言われる、ヒト・モノ・カネ。資源は、調達、運用、拡張の3つのステップで運用されます。「調達、運用、拡張」を人的資源に置き換えると、「採用、配置、育成」です。

採用に力を入れても、入る前と入った後はまったく違うなど採用者に思われるようなことがあれば、貴重な人材を殺してしまいます。また現在活躍している人であっても3年後も活躍してくれる保障はどこにもありません。市場が変化すれば仕事の質が変わり、仕事の質が変われば求められる能力も変わります。このように、つねに人材に成長してもらうことはあらゆるの組織の重要な課題です。人的資源を最大化するための3つのステップは次の通りです。

1.採用
  • 必要な人材を引きつけるために仕事をいかなるものとしなければならないか
  • 労働市場で必要な人材を惹きつけるには、わが社は何をしなければならないか
2.配置
  • リーダーを事業全体の目標達成にいかに方向づけるか
  • リーダーの仕事の幅と大きさ、責任と権限を最大化する
3.育成
  • 組織の文化を向上させるには何をなすべきか
  • 明日の人材を育成するにはいかなる取り組みが必要か

 

 

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