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経営コラム

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。 ピーター・ドラッカー


今日のコンサルティング 人事決定で失敗しない秘訣

人事マネジメント

組織の将来を左右するのは人材の育成と配置である。今日の意志決定が実を結ぶか否かは、人材の育成と配置にかかっている。あらゆる意志決定のうち、人事ほど重要なものはない。
ピーター・ドラッカー『変貌する経営者の世界』

求められる仕事の内容は常に変わる

職務規定が頻繁に変わることはありません、かなり長期にわたって変わらないと言ってもいいでしょう。しかし、仕事の中身は、社会の変化、市場の変化、顧客の変化に応じて変わります。具体的には、指揮官の職務規定は部隊を指揮することです。それはナポレオンの時代から変わりませんが、仕事の中身は新兵の訓練であったり、実践の指揮であったり、さまざまです。

仕事の中身が変われば、それにふさわしい人材のタイプも変わります。仕事の内容を吟味すれば、その職務に求められる能力とそこで強みを発揮できる人材を結びつけることができます。

人材配置を適切に行うためには、ポジションに人をはめ込むのではなく、仕事の中身を詳細に吟味し、その仕事の中身にふさわしい人を検討することが必須です。

 

 

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