ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、
メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、
組織がマネジメントされているとはいえず、真剣に行動することを
促進することができない。組織の成果は、その組織の人材から
引き出すことが必要である。
ピーター・ドラッカー
経営計画を決める経営会議
経営者の仕事は、行動のもととなる考え方と
成果をあげるための行動を明らかにすることです。
経営会議は、組織の未来を創るために
現在何をすべきかを決める場です。
今日は終日お取引先の経営会議に
同席し5つのことについて協議いたしました。
経営者が経営会議でどんなにいいことを決定したとしても、
成果をあげるのは現場で行動する一人ひとりです。
ゆえに、働く一人ひとりの労力を成果があがる方向に導くことができてこそ、
組織として成果をあげることができます。
組織をマネジメントするということは、
ミッションに対して、"何ができていれば
OKで何ができていなければNGなのか"を
働く一人ひとりが自分評価できる状態にするということです。
組織がマネジメントされる状態をつくり出すために、
今日の経営会議で次の５つについて決定していきました。
ぜひ、御社も議論に議論を重ねて、この５つについて確定させてください。
そうすれば、成果を生む行動が促進され、
組織はマネジメントされる状態になっていきます。
- 行動のもととなる考えは何か
- あげるべき成果は何か
- あげるべき成果を生み出すための行動は何か
- 行動の良し悪しを何で測定するか
- 行動の良し悪しをどのように測定するか
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
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ピーター・ドラッカー
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