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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


計画が実行されない理由

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意識的に外の世界を知覚すべく努力しなければ、
やがて内部の圧力によって外の世界が見えなくなる。
断固たる行動をもって変えない限り、日常の仕事の流れが
関心と行動を決定してしまう。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

計画が実行されない理由

 

計画が実行されない理由は、実行する人にとってその計画を実行する理由がないからです。部下は、「わかりました」と言葉で言ってくれますが、人は人がつくった計画を自分の計画と考えてくれません。ゆえに、たてた計画が自動的に実行されるわけではないのです。

 

「考えを理解すること」と「考えに同意すること」は違います。部下に理解してもらうだけではなくそう思ってもらうこと、つまり部下とはいえ同意を獲得することが必要なのです。同意を獲得するということは、「実行する人が行動のもととなる考えに賛成している状態」のことです。実行する人が行動のもととなる考えに賛成している状態。これが、計画が実行される理由です。

 

計画とは現在地から目的地にたどり着くための道のりです。はっきりとした目的地が確定していれば、あとはその道のりを明らかにし、移動という行動を起こすだけです。まとめると、「この計画は何を達成するものなのか」、「この計画を達成するための手順は何か」、「この計画を達成するための行動は何か」ということです。計画の必要性に対する賛成を得ていれば、既に部下にとって計画を実行する理由があるわけですから、下記の2と3は、部下自らが考えてくれるでしょう。自ら考えた行動は、かなりの確率で、実行に移してくれます。

 

  1. この計画は何を達成するものなのか (はっきりとした目的地)
  2. この計画を達成するための手順は何か (明らかにした道のり)
  3. この計画を達成するための行動は何か (道のりを歩むために起こすべき行動)

 

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