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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


意外と知られていない、経営幹部育成の落とし穴

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いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、あるいは限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

経営陣とは、共通目的のもとに行動する共同体

 

事業が成長すれば、トップ一人で仕切れていたものが一人で仕切れなくなります。ゆえに、経営幹部の育成は、事業の成長を左右する重要な課題の一つです。一方で、経営幹部が研修に参加したからとって、劇的な力が身に付くわけではありません。また、経営幹部に意識付けをしても、一週間もすれば、すっかり元に戻ってしまうのが現実です。

どんなに優れた力を培っても、一つに結集された力とならなければ、会社としての成果をあげるには至りません。では、いったいどうすればいいのでしょうか。「トップの仕事をチームからなる仕事として組み立てること」です。なぜなら、経営は一人ではなくチームによる仕事だからです。チームとは、一人ひとりの強みを最大限に生かし、一人ひとりの弱みを意味のないものにする、共通目的のもとに行動する共同体です。

会社の力を最大限に発揮させる唯一の方法は、経営陣をトップマネジメントチームとして機能させることなのです。ぜひ、トップマネジメントチームをつくってください。一人の力を会社の力に、会社の力を社会の力にしていくために。

 

 

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