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ドラッカーに学ぶ ”経営コラム”

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CEOは就任後三年以内に...

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CEOたる者は、自らの責任を果たすために、
就任後三年以内に自分と同じ程度か自分以上に
仕事のできるもの三人以上とともに、
トップマネジメントチームを作らなければならない。

ピーター・ドラッカー

新種のスーパーマンを育てることはできない

 

いつもお読みいただきありがとうございます。今日は、「現在の人間を持って組織をマネジメントする」というテーマでお話させて頂きます。ビジネスマンの最大の関心事。巷では、他人の評価と他人の給与などと言われています。俗的なことを除けば、ビジネスマンの最大の関心事は、「自分の能力を高めること」と言っていいでしょう。事実、自己啓発は何百年もわたって衰えない産業の一つです。

一方、アメリカでは個人主義の文化と言われつつもその実態は、既にある能力をもって協力し合う風土が根付いています。ドラッカー教授は、著書の中で次のような事例とを紹介されています。ゼネラル・エレクトリック社(以下GE)では、次のことが定められています。「CEOたる者は、自らの責任を果たすために、就任後三年以内に自分と同じ程度か自分以上に仕事のできるもの三人以上とともに、トップマネジメントチームを作らなければならない。」GEでは、会長や社長と共に働き、助け合うチームが確立されています。

言うまでもなく、自分の能力を高めることは絶対に必要です。同時に、既にある能力をもって協力し合うことも必要なのです。ドラッカー教授は、次のように言われています。「いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。」私はお客様にご自身の能力を高める努力と共に、「現在の人間を持って組織をマネジメントする」ことをお薦めしています。最後までお読み頂きありがとうございます。
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