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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


経営会議。それは、ただの部門長会議です。

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で最大限の自立性を
もって行動しなければならないからである。

ピーター・ドラッカー

 

意思の疎通はこうして失われる

 

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うちの会社は、週に一回、
経営チームで集まる会議をやっているー。
それが唯一、経営チームのメンバーが顔を合わせる場だ。

 

ところが、取締役兼企画部長は電話中で遅れて参加、
取締役兼営業部長は出張で欠席、取締役兼管理部長は来客中で。
出席しているのは社長と執行役員の二人ということが頻繁にある。」

 

これでは何も決めることができず、
大事なことが放置されたままになってしまいます。
経営チームのメンバーともなれば、
パソコンを開けば受信するメールの数は
100通はくだらないでしょう。
すべてのメールに目を通すことすらできません。

 

経営チームのメンバーは、日々の仕事に追われ、
会議どころではありません。
こうして経営チームの会議は形式だけのものとなり、
経営チームの意思疎通は徐々に損なわれていきます。
経営チームが日々の忙しさに
押し流されていいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントの仕事はトップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で最大限の
自立性をもって行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー

 

 

トップマネジメントチームは
しっかり意思の疎通に
取り組まなければならないのです。

 

現実は、会議を開催しても、
取締役兼営業部長は売上の達成状況を報告し、
取締役兼開発部長は開発の進捗状況を語り、
取締役兼管理部長の発言は管理部のことに終始します。

 

経営チームの会議と言いながら
その実態は部門長会議です。
こうして気が付かないうちに
経営チームの意思の疎通は失われていきます。
ぜひ、生きた経営会議をしていきましょう。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

満員御礼、ありがとうございます

 

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