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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営会議。その実態はただの部門長会議。

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で最大限の自立性を
もって行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー

意思の疎通はこうして失われる

 

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「うちの会社は、週に一回、経営チームで集まる会議をやっているー。
それが唯一、経営チームのメンバーが顔を合わせる場だ。
ところが、取締役兼企画部長は電話中で遅れて参加、
取締役兼営業部長は出張で欠席、取締役兼管理部長は来客中で。
出席しているのは社長と執行役員の二人ということが頻繁にある。」

 

これでは何も決めることができず、
大事なことが放置されたままになってしまいます。
経営チームのメンバーともなれば、
パソコンを開けば受信するメールの数は
100通はくだらないでしょう。
すべてのメールに目を通すことすらできません。
経営チームのメンバーは、日々の仕事に追われ、会
議どころではありません。
こうして経営チームの会議は形式だけのものとなり、
経営チームの意思疎通は徐々に損なわれていきます。
経営チームが日々の忙しさに押し流されていいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントの仕事は、
トップマネジメントチーム内の意思の疎通に
精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で
最大限の自立性をもって
行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー

 

トップマネジメントチームはしっかり意思の疎通に
取り組まなければならないのです。
現実は、会議を開催しても、
取締役兼営業部長は売上の達成状況を報告し、
取締役兼開発部長は開発の進捗状況を語り、
取締役兼管理部長の発言は管理部のことに終始します。
経営チームの会議と言いながらその実態は部門長会議です。
こうして気が付かないうちに
経営チームの意思の疎通は失われていきます。
ぜひ、生きた経営会議をしていきましょう。

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

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