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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


断固たる行動をもって変えるもの

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断固たる行動をもって変えない限り、
日常の仕事の流れが彼の関心と行動を決定してしまう。

ピーター・ドラッカー 

「学習すること」から「決定すること」へ

 

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ある企業のお話です。その企業は一年前、
次世代の経営幹部を育成したいと考えました。
将来経営者として活躍して欲しい人材に
経営を学んでもらう取り組みがスタートしました。

 

執行役員、管理職の参加メンバーの方々と
一年間かけてドラッカーの経営論を
体系的に取り組んで参りました。
学習で終えずに実際に決定していきたいー。
一年が過ぎようとしたと時、
執行役員、管理職の方々からそんな声が上がりました。

 

学びは新しいことに挑戦する意欲を湧き立ててくれます。
学習することによって、今行っていることを
全く違う視点で見えるようになり、
日々の仕事のやり方を変えるなどの工夫が生れます。
決めることは、新たなる挑戦に一歩踏み出させてくれます。

 

決めることによって、これまでのやり方を変え、
これまでとは違う成果が生れます。
「学習すること」と「決定すること」はまったく違います。
「学習すること」と「決定すること」の一番の違いは、
学習は責任が伴わないのに対して、決定は責任が伴います。
責任を持つことによって、人は成長します。

 

たしかに、どんなに優れた知識や方法論を学んでも、
自社に照らし合わせて具体的に考え、
置き換えて具体的に決めていかなければ変化は起こりません。
ドラッカーはこう言っています。

 

断固たる行動をもって変えない限り、
日常の仕事の流れが彼の関心と行動を決定してしまう。
ピーター・ドラッカー

 

経営者の仕事は「意思決定によって成果をあげること」です。
もちろん、豪華なデスクに座って指示命令するという
意味ではありません。
経営者は、事業全体を見渡し、事業全体について考え、
事業の繁栄のために必要なことを決めることによって、
社員さん一人ひとりが成果をあげられる状態を生み出すことです。
「学習すること」から「決定すること」へ。
ぜひ御社もそれを試みてください。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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