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ドラッカーに学ぶ ”経営コラム”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


それは、事業の成長に絶対欠かせない

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アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
「おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る」
との言葉ほど、大きな誇りはない。
成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー

事業を成長させていくために

 

おのれよりも優れた者

1835年スコットランドに生まれてアメリカに渡り、
13歳のときから週給100円で働き始めた少年がいました。
彼は家が貧しかったため、教育を受ける機会に恵まれませんでした。
そんな彼はやがて、橋をつくる会社を創設して大きな成功を収めました。
彼はその後、ジョン・ロックフェラーに次ぐ、史上2番目の大富豪となりました。
彼は、生涯を通じて、教育、文化、平和機関に3億5000万ドル以上寄付しました。

現在、彼の名が多くの施設に冠せられています。カーネギーメロン大学、
カーネギー教育振興財団、ニューヨーク・カーネギー財団、カーネギー国際平和基金、
カーネギー研究所、カーネギー博物館、カーネギー・ホールなどです。
彼の名は、アンドリュー・カーネギー。
彼の墓碑に刻まれている言葉はあまりにも有名です。
ドラッカーはこう言っています。

 

鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る"
との言葉ほど大きな自慢はない。これほど成果をあげるための優れた処方はない。

 

事業の成功がメディアで取り上げられるとき、その成功はあたかもトップ一人の功績で
あるかのように伝えられます。しかし、どんなに優れたトップであっても、
一人の力で成功しているわけではありません。成功している企業のトップは、
必ず誰かの力を借りて成功しています。まさに、「おのれよりも優れた者」が必ずいます。

 

もっといいイエスを言ってくれる相棒

軍師、参謀、指南役、相談相手など、いろいろな表現がありますが、
経営者にはそのような相棒と呼べるパートナーが必要です。
パートナーとは、「命令する相手でもなく、役職わきまの上下関係があっても、
それを弁えながら、対等な話し合いができる人」です。

たとえば、徳川家康には本多正信、豊臣秀吉には竹中半兵衛と黒田官兵衛、
劉備玄徳には諸葛孔明をはじめ関羽と張飛に趙雲子龍がパートナーと言えるでしょう。
映画『釣りバカ日誌』に出てくるハマちゃんとスーさんは、社長と課長でありながら、
お互い言うべきことを言い合えています。まさに、「命令する相手でもなく、
役職の上下関係があっても、それを弁えながら、対等な話し合いができる関係」です。

成功している会社の社長には必ず、「イエスと言ってくれる部下」ではなく、
「ノーと言ってくれる人」、「もっといいイエスを言ってくれる相棒」が数人います。
事業を通じて社会に貢献することこそ本当の成功です。
事業を成功させるためにどうすればいいか。
ドラッカーはその具体的な対策を教えてくれています。

 

対策は簡単である。
トップマネジメントチームを前もって
構築しておくことである。

 

トップマネジメント・チームとは、経営チームのことです。
経営チームは経営チームが必要になる前からつくっておくことだと言うことです。
「そうは言っても、ワンマン経営のあの会社は成長しているじゃないか!」
という声が聞こえてきそうですが、その会社は本当にワンマン経営でしょうか。
外側から見ると、「どう見てもワンマン経営だ」と思える会社もあります。
しかし、伸びている会社は、必ず経営をチームで進めています。
「経営チーム」という部署があるという意味ではなく、
数人の協力関係で経営が進められているということです。

アップルの創業者の一人であったスティーブ・ジョブズは、
強力なワンマン経営者に見えます。しかし、晩年のジョブズが担っていた仕事は、
「新しい商品を生み出すこと」と「新作商品の発表」だけでした。
その他の仕事は当時ナンバー2であったティム・クック が担っていました。
経営をチームで進めていたのです。スティーブ・ジョブズがこう言ったのは有名です。

「私のビジネスモデルは、ビートルズだ。
4人でお互いの弱点を補い合っていた。
バランスが取れていて、4人以上の力を発揮できていた。
ビジネスというのはそういうものだ。
偉大なことは、ひとりではできない。
チームによってのみ成し得ることができる。」

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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