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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


経営人材を成長させる1つの秘訣

ドラッカー

我々は、気質と個性を軽んじがちである。
だが、それらのものは訓練によって
容易に変えられるものでないだけに、
重視し明確に理解することが必要である。

ピーター・ドラッカー

その人の気質と個性を重んじる

 

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彼の仕事のこういうところはなんとかしたい
彼の仕事のこういうところはあらためてもらいたい。
彼女の仕事のこの点について困っている。
彼女の仕事のやり方を変えていきたい。

 

経営者の人に関する悩みは尽きません。
実にいろいろな人がいます。時に、その人の内面を
変えようとしてしまうこともないとも言えません。
そのような人に関する悩みをどのように捉え、
どのように取り組んでいけばいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

我々は、気質と個性を軽んじがちである。
だが、それらのものは訓練によって
容易に変えられるものでないだけに、
重視し明確に理解することが必要である。
ピーター・ドラッカー

 

柔軟性に富む方はマニュアルにない仕事に
対応できても機械的な仕事には向きません。
分析のような思考が求められる仕事が得意な方は、
起ったことの問題発見と対処が得意ですね。
その反面、未知の仕事が得意でないと言われます。
もちろん一概に言えませんが、その人が持って生まれた特徴が、
そのままその人の仕事の特徴に直結しているようです。

 

一人ひとりの個性を軽んじるつもりはなくとも、
時には人の特徴を変えようとしてしまうこと
があるかもしれません。人は成長することができても
、持って生まれた特徴は容易に変えられるものではないのですね。

 

知識を身に付けたり、スキルを高めたりしても、
気質と個性は変わないのは事実です。
一人ひとりの個性を重視して、
一人ひとりの個性を理解する。
そんなリーダーでありたいですね。

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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