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ドラッカーの経営コラム

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


アンドリュー・カーネギーの墓碑

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鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る"
との言葉ほど大きな自慢はない。
これほど成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー

役職の上下関係があっても対等な話しができる人

 

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貧しい少年が大富豪に

1835年スコットランドに生まれてアメリカに渡り、13歳のときから週給100円で
働き始めた少年がいました。彼は家が貧しかったため教育を受ける機会に恵まれませんでした。
そんな彼はやがて、橋をつくる会社を創設して大きな成功を収めました。
彼はその後、ジョン・ロックフェラーに次ぐ、史上2番目の大富豪となりました。
彼は、生涯を通じて、教育、文化、平和機関に3億5000万ドル以上寄付しました。

 

墓碑に刻まれている言葉

現在、彼の名が多くの施設に冠せられています。カーネギーメロン大学、
カーネギー教育振興財団、ニューヨーク・カーネギー財団、カーネギー国際平和基金、
カーネギー研究所、カーネギー博物館、カーネギー・ホールなどです。
彼の名は、アンドリュー・カーネギー。彼の墓碑に刻まれている言葉はあまりにも有名です。
ドラッカーはこう言っています。

 

鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る"
との言葉ほど大きな自慢はない。これほど成果をあげるための優れた処方はない。

 

事業の成功がメディアで取り上げられるとき、
その成功は、あたかもトップ一人の功績であるかのように伝えられます。
しかし、どんなに優れたトップであっても、一人の力で成功しているわけではありません。
成功している企業のトップは、必ず誰かの力を借りて成功しています。
まさに、「おのれよりも優れた者」が必ずいます。

 

トップには相棒が要る

軍師、参謀、指南役、相談相手など、いろいろな表現がありますが、
経営者にはそのような相棒と呼べるパートナーが必要です。
パートナーとは、「命令する相手でもなく、役職の上下関係があっても、
それを弁えながら、対等な話し合いができる人」です。

たとえば、徳川家康には本多正信、豊臣秀吉には竹中半兵衛と黒田官兵衛、
劉備玄徳には諸葛孔明をはじめ関羽と張飛に趙雲子龍がパートナーと言えるでしょう。
映画『釣りバカ日誌』に出てくるハマちゃんとスーさんは、社長と課長でありながら、
お互い言うべきことを言い合えています。まさに、「命令する相手でもなく、
役職の上下関係があっても、それを弁えながら、対等な話し合いができる関係」です。

 

事業を成功させるために

成功している会社の社長には必ず、「イエスと言ってくれる部下」ではなく、
「ノーと言ってくれる人」、「もっといいイエスを言ってくれる相棒」が数人います。
事業を通じて社会に貢献することこそ本当の成功です。
事業を成功させるためにどうすればいいか。
ドラッカーはその具体的な対策を教えてくれています。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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