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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


あり得ない、取締役兼○○部長

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トップの本来の仕事は、昨日に由来する危機を解決することではなく
今日と違う明日をつくり出すことであり、
それゆえに、 常に後回ししようと思えば、できる仕事である。
状況の圧力は常に昨日を優先する。
ピーター・ドラッカー

取締役は経営にあたる時間がない

 

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多くの企業では、名刺に「取締役」と書いてあっても、
経理出身の取締役は相変わらず電卓を叩き、
営業出身の取締役は相変わらず営業に走り回っています。
なぜ、取締役が取締役としての仕事を担ってくれないのでしょうか。
取締役になった人は、一つの分野で際立った成果をあげた結果、
経営陣の一員に昇格した人です。

 

しかし、「これまで経験を積んできた現場の仕事」と
「会社全体をマネジメントする仕事」はまったく異なります。
ゆえに、取締役になった人も
経営の仕事にどうあたっていいかわからないのです。

 

部長クラスまでは部門の成果をあげていればよかったものが、
取締役になるとこれまでの仕事の勝手が変わります。
取締役の仕事は何でしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップの本来の仕事は、昨日に由来する危機を解決することではなく 
今日と違う明日をつくり出すことであり、
それゆえに、 常に後回ししようと思えば、できる仕事である。
状況の圧力は常に昨日を優先する。
ピーター・ドラッカー

 

ここで言うトップとは会社の最上層部のことです。
多くの取締役は会社の最上層部でありながら、
取締役兼○○部長というように、一つの部門の責任者を兼任しています。

 

取締役兼営業部長は、予算が達成できてなければ予算の達成に全力投球し、
取締役兼開発部長は開発の進捗が遅れていれば業務の調整に忙殺されます。
そして、取締役兼管理部長は、広報、経理、労務、法務、知的財産、IR等、
多種にわたる業務の対応に奮闘しています。

 

このように、取締役兼○○部長は、
「昨日に由来する危機を解決する仕事」に精一杯で、
「今日と違う明日をつくり出す仕事」に使えるは時間がありません。
(続く…)

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

著者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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