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ドラッカーの名言

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月刊『致知』ドラッカーに学ぶ経営の原則

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ミッションをもつことは、激動の世の中ではますます重要となる。
世界がどう変わろうとも、人は誇りあるものの一員たることを必要とする。

ピーター・ドラッカー

三度にわたるドラッカーとの出逢い

 

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筆:致知出版社 藤尾允泰氏

ドラッカーと私の出逢いは三度ありました。
1度目は幼少期の頃です。経営者である父の書斎に、ドラッカーの本がズラッと並んでおり、
子供ながらに「ドラッカーという人は偉い人なんだろうなぁ」という認識を持っていました。

 

2度目は大学を卒業し、外資系コンサルティング会社に入社したばかりの22歳の時。
上司からドラッカーの『経営者の条件』と『現代の経営』だけは読むように言われ、
寝る前に本を開いていたものの、難解ゆえに30秒で熟睡してしまう。
表面の文字を追いかけるだけで、ドラッカーの真意を掴むことはできず挫折しました。

 

転機が訪れたのはそれから15年後のこと。勤務先のコンサルティング会社が買収され、
2か月ほど路頭に迷った時期があります。当時インターネットが普及し始めていたことも
あって、IT系の会社に入社。二年後のある日突然、社長に呼ばれ、
「来年の4月から取締役だ」と言われて驚きました。

 

経営陣の一員である取締役の仕事は経営をすること。
ところが、経営とは何をすればよいのか全く分かりません。
その時、ふと思い出しました。「そうだ、ドラッカーだ」と。
そこからドラッカーの本を読み直すと、
かつて理解できなかったドラッカーの言葉がスーッと心に入ってきたのです。
これが3度目の出逢いであり、真の出逢いとなりました。

 

「トップマネジメントは一人による仕事ではなく、チームによる仕事である」
この言葉を受けて、私は社長に了解を取り、ドラッカーの教えをもとに経営チームを
編成し、リーダー役を務めました。本で得た知識を実践し、試行錯誤を重ねるうちに
経営チームが機能していき、加えて時代の追い風もあり、業績を伸ばすことができました。

 

その後、IT系の上場企業の役員となり、そこでも成果を上げることができましたが、
次第に売り上げ至上主義のような社風と社内の派閥闘争に対して、
「何のために仕事をしているのか」という疑問を抱くようになりました。
この時、とりわけ胸に響いたのが
「ミッションをもつことは、激動の世の中ではますます重要となる。
世界がどう変わろうとも、人は誇りあるものの一員たることを必要とする」
という言葉です。

 

何のために仕事をするのかという軸がなければ、変化に右往左往して
価値ある事業を提供することはできません。経営陣は私を除いて
皆優秀な人たちでしたが、結局、売り上げのため、お金儲けのために働いていたから、
人間関係もギスギスして派閥が生まれ、お客様に目を向けず内部の都合だけで
意思決定するようになってしまったのでしょう。

 

リーマン・ショックと相俟って、業績は急降下を辿っていきました。
規模の大小を問わず、一つひとつの会社が価値ある目的を持ち、
一人ひとりの社員が仕事に価値を感じて働くことができれば、
社会全体はよくなっていくはず。もしそこにお役に立てるのであれば、
自分自身も価値ある人生を送れるかもしれない。
コンサルタントと経営者という二つの経験を生かし、
外側から経営チームを一枚岩にするお手伝いをしよう。
そう思い立ち、会社を辞めて独立する道を選びました。続く・・・(一部紹介)

筆:致知出版社 藤尾允泰氏

 

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