ナンバーツーとして最高の仕事をしたが、トップの跡を継いだとたん、
仕事ができない人がいる。意思決定の重要性は理解していても、
自らは意思決定の重荷を負えない。これらのことから出てくる結論は
一つである。今さら自らを変えようとしてはならない。
うまくいくわけがない。それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を
向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事を行おうとしてはならない。

ピーター・ドラッカー 

 

今さら自らを変えようとしてはならない

 

私は今、ある壁にぶつかっています。
現在ある会社でコンサルティングさせて頂いています。
コンサルティングと言っても私の仕事は「教える事」ではなく
「経営者自ら最適な意思決定を導き出すお手伝い」です。

 

社長、取締役、執行役員の方々と事業の方向性や
戦略を決める話し合いに参加しながら、
時には進行役として議論の方向性を修正したり、
時には問いを投げかけて経営者の皆様から考えを出してもらい、
話し合いを進めていきます。いわば黒子です。

 

その会社の社長は、創業者ではなくトップの跡を継いだ社長です。
その社長は、意思決定の重荷を負えないためか
意思決定されない方で、取締役や執行役員の方々の
イライラは募るばかりです。

 

長年その社長の下で働いてきた側近の方に聞くと、
「社長は決めなければならない事を自分で
抱えたまま決めずに先延ばしする」と言っていました。
その言葉を聞いた私は途方に暮れてしまいました。

 

トップに意思決定を拒まれてしまえば、
どうすることもできないからです。
かといって、そのままでは、
事業の成長は失速するばかりです。
これが、今私がぶつかっている壁です。
ドラッカーはこう言っています。

 

ナンバーツーとして最高の仕事をしたが、
トップの跡を継いだとたん、仕事ができない人がいる。
意思決定の重要性は理解していても、自らは意思決定の重荷を負えない。
これらのことから出てくる結論は一つである。
今さら自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。
それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を向上させていくべきである。

ピーター・ドラッカー

 

 

今後は、取締役、執行役員の方々に意思決定してもらい、
その決定について社長に承認を仰ぐという形で
進めることにしました。

 

それが、社長を変えようとせず、
社長の不得意な仕方で社長に仕事を行なわせようともせず、
社長の得意とする仕事の仕方を
向上させていくことにつながるからです。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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