マネジメントとは一つの体系である。単なる常識の一つとすべきものではない。一つの立派な知識体系である。同時に、それらの領域へのアプローチの仕方を明らかにし、新しい課題と挑戦に応えるための原則、方法である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
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経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。
経営者には、外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる相談相手を必要とする。経営者の判断や強みを問題にできる外部の人間が必要である。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』
人材は組織全体の資源であって特定の部門のものではない。人事についての方針や、実際の主要な人事は、各部門、現業が関与するとしても、あくまでもトップマネジメントが決定すべきことである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
マネジメントは組織のための機関である。組織がなければマネジメントはありえない。その組織は社会のための機関である。機関とは何を行うかによって定義されるものではない。何を貢献するかによって定義される。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
組織は、自らのために存在するのではない。組織は手段である。それぞれがそれぞれの社会的な課題を担う社会のための機関である。組織の目的は人と社会に対する貢献である。したがって活動の評価基準は自らの外にある。
ピーター・ドラッカー『ポスト資本主義社会』
