ごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能である。
それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として
組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
ドラッカーマネジメントは体系的な取り組みです
「表面的なハウツー」ではなく、「根本的な体系的ノウハウ」です。
世界から経営の父とうたわれるものだけに、その体系的な理論と実践は
、広く、深く、大きなものです。経営を行ううえで
絶対に欠かせないものの取り組みであるゆえに、期間を必要とします。
| 01ヵ月目 御社の今期目標について | 今期実現したい3つのことを明らかにする |
|---|---|
| 02ヵ月目 御社の意思決定について |
成果を生む意思決定7つの工程を実践する |
| 03ヵ月目 御社の事業について | 事業に不可欠な3つのことを確定させる |
| 04ヵ月目 御社の顧客について | 顧客を知る9つの視点で徹底分析する |
| 05ヵ月目 御社の成果について | 事業の成果をモニターする4つの方法を決める |
| 06ヵ月目 事業の進化について | 事業を進化させる７つのことを取り組む |
| 07ヵ月目 御社の長期的目標について | 将来実現すべきことを明らかにする |
| 08ヵ月目 御社の戦略について | 事業の成功率を高める4つの戦略を活用する |
| 09ヵ月目 御社の組織について | 成果を生む組織構築4つのステップを実践する |
| 10ヵ月目 御社の計画について | 事業存続7つの目標と1つの条件を確定する |
| 11ヵ月目 御社の人材について | 人的資源を最大限に生かす6つの取り組み |
| 12ヵ月目 目標の管理について | 人材が育つ目標による管理5つの取り組み |
御社が長期にわたって繁栄し続けてくださることが、私たちの成果です。
