適切なことを適切に行うための意思決定の能力
成果は自動的に生まれるものではない。ハウツーによって簡単にできることではない。試行錯誤で得られるものでもない。成果をあげるのは、適切なことを適切に行うための意思決定の能力が必要である。
ピーター・ドラッカー『断絶の時代』
トップマネジメントチームの成果例（クライアントの声より）
- 経営戦略を策定できた
- 戦略が共有できているため意思決定の精度が高まった
- 経営戦略を組織に落とし込めた
- 経営チームという言葉が使われるようになって一体感が生まれた
- 経営チームの運営方法を骨格ができた
- 立ち戻るところが明確になったので行き詰らなくなった
- 経営チームの運営方法を改善できた
- 人間関係が生産的になった
- 売上が伸びた
- 新規顧客の獲得が強化された
- 引き合いの件数が増えた
- 利益率が＿％高まった
- 成約率が＿％高まった
- 新しい事業が生まれた
- 生産性が＿％高まった
